淘气堡经营者管理小技巧之一
发表时间：2019-07-31
淘气堡经营者在管理淘气堡时面临着不同类型的员工，对于儿童乐园现场员工的管理，需要用不同的管理方式和管理技巧。在面对不同的员工，有哪些管理妙招？除了这个方面，还需增强哪些方面的小技巧呢？
不管要做什么，若是没有员工的追随，也是很难开展工作的，对于目前大部分是90后的员工，崇尚自由，个性强硬，自认为是好员工。
1.作为室内儿童淘气堡游乐园经营者，对“个性强硬”的员工如何管理？
如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略，逐渐“驯服”强悍员工。
2.儿童淘气堡乐园的员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？
员工被利诱不仅仅是为了钱，在公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。
3.如今太难找到值得信任的员工了，有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度？
如果说太难找到值得信任的员工，老板很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执”。要迅速识别员工，老板首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。
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